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      人力资源

      人才理念

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      人才强企战略为集团公司的三大战略之一亿百体育|最新官网亿百体育|最新官网亿百体育|最新官网。全面实施人才强企战略亿百体育|最新官网,建立亿百体育|最新官网、健全、创新人才培养、引进亿百体育|最新官网亿百体育|最新官网、管理和开发机制;建立基于战略的人力资源管理体系亿百体育|最新官网,构建基于胜任力的人力资源开发平台亿百体育|最新官网,健全基于公司治理的激励约束机制亿百体育|最新官网;重点抓好“五支人才队伍”建设亿百体育|最新官网,全面优化人才队伍结构;切实推进企业培训中心和实训基地建设,加大人才培养培训力度亿百体育|最新官网亿百体育|最新官网亿百体育|最新官网,进一步提升人才队伍能力素质,为集团公司快速发展提供坚实的人才保证亿百体育|最新官网。

      职工结构

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      截至2019年底亿百体育|最新官网亿百体育|最新官网,集团在岗职工人数19万余人亿百体育|最新官网亿百体育|最新官网,其中:经营管理人才28897人亿百体育|最新官网,专业技术人才30800人亿百体育|最新官网,技能人才121038人亿百体育|最新官网。现有中国工程院院士2名亿百体育|最新官网,百千万人才工程***人选8名,全国工程勘查设计大师2名,全国技术能手5名亿百体育|最新官网,享受国务院政府特殊津贴在岗人员171名,具备高级专业技术职务6920人亿百体育|最新官网亿百体育|最新官网亿百体育|最新官网,其中正高级专业技术职务1148人亿百体育|最新官网亿百体育|最新官网亿百体育|最新官网。

      人才培训

      • 人才培训目标

        适应和促进集团快速度发展需要,全面提升员工职业素养与综合素质亿百体育|最新官网,塑造健康和谐亿百体育|最新官网、员工与企业共同成长的企业文化是集团实施培训的目标。

      • 培训计划管理

        集团公司人力资源部门为培训工作的归口管理机构亿百体育|最新官网,负责培训工作制度亿百体育|最新官网亿百体育|最新官网、培训规划与计划的制定和编制,具体组织培训资源开发亿百体育|最新官网、培训计划的实施和培训考核评价等工作亿百体育|最新官网亿百体育|最新官网亿百体育|最新官网;各职能部门为本业务领域培训的具体组织机构;各培训(实训)机构为集团公司培训项目及经集团公司批准自办项目的实施机构;各所属企业按管理权限分级归口管理培训工作。 为适应集团快速发展需要亿百体育|最新官网亿百体育|最新官网,每人每年培训一般不得少于两次亿百体育|最新官网。相关部门亿百体育|最新官网、机构或者员工未完成培训目标计划的亿百体育|最新官网亿百体育|最新官网,年度考核不得评定为优秀(A级)亿百体育|最新官网亿百体育|最新官网。  

      • 培训方式

        集团公司培训采用“内训为主、外训为辅”的培训方式亿百体育|最新官网亿百体育|最新官网。按照培训对象亿百体育|最新官网,适应“五支人才队伍”建设需要亿百体育|最新官网,培训分为:经营管理人员培训、专业技术人员培训、国际业务人员培训亿百体育|最新官网、工程(项目)人员培训和专业技能人员培训等。按照培训内容,培训分为:新员工培训、职业素养培训亿百体育|最新官网、管理技能培训亿百体育|最新官网、专业技能培训等亿百体育|最新官网亿百体育|最新官网亿百体育|最新官网。适应企业发展需要,重点应在职业素养、管理与专业技能等方面加强培训亿百体育|最新官网。

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